A média és a vállalati kommunikáció világában eltöltött két évtizedem alatt média- és marketingszakértőként számtalan olyan sikeres céggel találkoztam, amelyek egy ponton megrekedtek a fejlődésben. 2026-ban a piac dinamikája olyan gyors, hogy a belső csapatok gyakran a napi operatív feladatok tüzében égnek el, és észre sem veszik a
A média és a digitális technológiák világában eltöltött két évtizedem alatt média- és marketingszakértőként láttam, ahogy a marketing a kreatív tippelgetéstől eljutott a matematikai pontosságú előrejelzésekig. 2026-ban a „megérzés” már nem elegendő egy kampány sikeréhez; a mesterséges intelligencia (AI) korában a döntéshozatal alapja a nyers adat és azok
A média és a modern kommunikáció világában eltöltött két évtizedem alatt média- és marketingszakértőként láttam, ahogy a technológiai hullámok újraértelmezik a szakmánkat. 2026-ban a mesterséges intelligencia (AI) már nem csak a háttérben dolgozik, hanem a tartalomgyártás és az adatelemzés frontvonalában van. Azonban az ai marketing ügynökség szakmai műhelyében
A média és a digitális technológiák világában eltöltött két évtizedem alatt média- és marketingszakértőként láttam, ahogy a forradalmi újítások alapjaiban írják felül a piaci erőviszonyokat. 2026-ban a mesterséges intelligencia már nem egy választható extra, hanem a vállalati stratégia alapköve. Bár a legtöbb cég megáll a legismertebb chatbotoknál, az
A média és a digitális marketing világában eltöltött két évtizedem alatt média- és marketingszakértőként láttam, hogy a legnagyobb sikereket sosem egyetlen „mágus”, hanem a különböző szakterületek összehangolt játéka hozza el. 2026-ban egy projekt skálázása már olyan komplex feladat, amely egyszerre igényel mély technikai tudást, pengeéles üzleti stratégiát és
In the world of high-stakes corporate consulting, risk is typically transferred entirely to the client. A firm collects substantial fees upfront for time spent, regardless of the value delivered. The final report is the deliverable, and the outcome is yours to own. Miklos Roth challenges this established, low-accountability
In the age of AI, businesses are drowning in data but starved for actionable, timely insight. The bottleneck for strategic decision-making is not the data itself; it is the slow, manual process of human synthesis. This is precisely why Miklos Roth’s „Human Superpower”—his photographic memory—is the secret weapon
The pace of modern business, especially in the era of Artificial Intelligence, requires more than theoretical strategy; it demands immediate, high-stakes execution. For too long, the corporate world has been content with consultants who can write lengthy reports. What CEOs truly need now are performers—individuals who have trained
Every CEO is familiar with the frustrating, drawn-out rhythm of the traditional consulting engagement: weeks of interviews, months of data collection, and a final, expensive report that often arrives too late for the market you are trying to conquer. In today’s landscape, this pace isn’t just inefficient; it’s
